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更协调的可持续性和企业风险方法我们将可持续性视为一种基于长期结果来增强我们管理风险和机遇的方式。2017 年，我们将可持续性和企业风险管理 (ERM) 置于一个部门之下，以协调它们的业务相关性并扩大每个计划的影响力。该部门由我们的内部审计、道德和可持续性高级副总裁管理。由于这种战略协调，我们的风险评估明确探讨了可持续性因素，我们的可持续性目标跟踪可以更有效地为风险缓解计划提供信息，我们的整体报告能够更好地披露相关的 ESG 主题。我们的风险评估和可持续性绩效为管理团队的情景规划练习提供信息，增强了人力资本和制造等业务战略要素，并加强了我们的全面风险控制，例如公司政策和内部审计。
2017 年可持续发展报告 | 洛克希德马丁
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